Документ обсуждает важность нетворкинга для топ-менеджмента и предлагает стратегии для эффективного общения и установления связей. Упоминаются принципы успешного нетворкинга, такие как внимание к собеседникам, возможность помощи другим и построение социального капитала. Также представлены рекомендации по использованию событий и социальных сетей для расширения контактов и улучшения личного бренда.

1. Networking для топ-менеджмента: стратегия успеха

2. Как Вы себя чувствуете?

3. Знакомство 

4. КЕЙС  ищем нетворкеров Сколько взяли с собой своих визиток? Сколько визиток участников собрали? Как знакомились и обменивались контактами с теми, у кого не было визиток? ПОДАРКИ победителям 

5. Мир изменился  Web 3.0 Новые потребители Социальные сети I- общество

6. Networking: не приятные знакомства или стратегия успеха? А как у Вас?

8. Что нужно для networking ?

9. 10 + networking новые люди; новые проекты; личный брендинг; брендинг товара/ услуги; идеи для улучшения личного бренда; идеи для улучшения новых товаров/ услуг; поиск партнеров/ инвесторов; получение рекомендаций; расширение круга контактов; быстрый обмен информацией

10. Дарси Резак, президент Frog and Prince networking corporation . Книга «Frog and Prince: secrets of positive Networking» - «Связи решают всё» 7 принципов нетворкинга от Дарси Резак: Обращайте внимание на каждого человека, с которым общаетесь — who knows, может когда-то именно он станет для вас джек-потом Всегда узнавайте, что полезного вы можете сделать для ваших новых знакомых Всегда и всем давайте свои визитные карточки Относитесь к каждому человеку, как к равному вам — постарайтесь воздержаться от высокомерия, равно как и от танцев на задних лапках Откройте себя для Networking, перестаньте бояться людей — и вперёд на мероприятия и фуршеты. Научитесь задавать своим собеседникам вопросы, проявляя тем самым «искренний» интерес к ним Тусуйтесь в местах скопления вашей ЦА, чтобы нахватать максимальное количество контактов

11. Основная предпосылка: «все наши личные связи имеют ценность». Социальный капитал – это то, что проистекает из связи индивидов между собой; что-то очень ценное, созданное нашими личными контактами, влекущее за собой доверие. Это частное и общественное богатство одновременно. Оуэн Андерсон, доктор наук, компания Hawthorne Consulting *Роберт Путнам, автор статьи «Боулинг в одиночку: падение социального капитала Америки» [10], в интервью The Opra Magazine Формируйте социальный капитал*

12. Почему networking не работает? 2 базовые принципа: возможности слабых связей сила личного контакта

13. Поведенческие стратегии и приемы Стратегический подход: постановка конкретных целей: знать чего хочешь, и кто может быть в этом полезен. Вопросы: Какие люди? Какие группы / сообщества? Как и когда я планирую вступить с ними в контакт? Чем я могу быть интересен и полезен для каждого из этих людей / каждой из этих групп?

14. Поведенческие стратегии и приемы Стратегический подход: формирование цельного образа Личностная привлекательность: Какие люди мне нравятся / вызывают доверие? Какие человеческие качества нравятся / вызывают доверие у тех, с кем я хочу завязать контакт? Что из этого есть у меня? Профессиональное позиционирование: Что я умею делать, лучше других? Чем я могу быть полезен нужным мне людям или тем, кого они знают?

15. Business speed dating 15 минут практики 

16. Рекомендации : Во время мероприятия представьте двух людей друг другу; Придите на помощь тому, кто скромно стоит у стены и не решается начать действовать. Скажите что-нибудь, что подбодрит его; Сообщите собеседнику полезную информацию или назовите того, кто смог бы ему помочь; Расскажите о производимых вами товарах или услугах, если считаете, что они будут полезны для вашего собеседника; Узнавайте больше о интересных Вам людях до мероприятия; Планируйте календарь мероприятий «Тегируйте» и сортируйте визитки;

17. ИДЕИ для networking В течении 12 часов после знакомства писать письма ; в течении 3 дней звонить и встречаться; Добавлять всех новых знакомых к себе в друзья в социальных сетях; стать своим в среде обитания клиентов за исключением их офиса; узнать, где обитают клиенты в свободное время: фитнес-центры, салоны красоты, языковые курсы, бизнес-школы, гольф-клубы??? вести календарь «значимых» событий; организовывать «события»

18. Понедельничные пятнашки Возьмите ваш органайзер прямо сейчас и зарезервируйте 15 минут каждого понедельника в вашем календаре до конца года для Построения Связей. Используйте ваши 15 минут, чтобы нагуглить интересные события в вашей области, подходящие для всестороннего увеличения вашей сети связей. Затем, пригласите кого-нибудь посетить эти мероприятия. Это гарантирует, что вам не придется все отложить в последнюю минуту, потому что «слишком заняты»! Мы всегда слишком заняты, однако, если пригласить кого-то, вы наверняка пойдете.

20. Контакты  Вита Кравчук Управляющий партнер SMM Group | Business people 093 520 82 56 [email_address] www.smmgroup.net www.businessua.ning.com